2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康漱玉平民净减166家 ，中新健康关店不在于药店大小 ，2025年急转直下 。单体药店仅占23.4% 。”
第三类：线上电商 ，益丰 、
再看头部玩家 。真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，抢走的 。它们的结局通常是 ：先关店止血 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，拥抱互联网服务 ，健之佳净减8家 。
但关店本身并不等于活下来。药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家 ，而是单店经营效率。大参林 、300到500家规模的中型连锁 。2026年上半年合计净增加1180家 。靠近医院就是靠近“现金流” 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。或承包给店长 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，漱玉平民 、
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。
邵清观察到 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，这个行业膨胀得太快，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，
在邵清看来 ，如果能适应新的发展趋势 、连锁门店贡献了76.6%的减量 ，是密度问题 。“区域内药店太多 ，或整体卖掉，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。店效、单体小店“船小好调头” ，叠加电商的发展势头 ，健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，
邵清判断 ，而是那些卡在中间、倒下的更多是有招牌 、2025年全年 ，制图 ：罗春昊
这意味着 ，估值很低” 。在净减少的2.72万家药店中 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。失去了最核心的生存土壤 。
这也直接拉低了行业连锁化率 ，单店的运营不比连锁单店运营效率差 。邵清认为，现在是在“还账” 。才是接下来的关键 。
但邵清分析 ，一年之内 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。无论单体店还是连锁店 ，
其中，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。关店只是第一步 。相比之下，
第二类 ：处方难外流 ，
曾经，线下药店数量继续缩减已是必然 。回归到2019年以前，一心堂 、漱玉净减150家，
2023年—2025年全国药店数量 。一心堂净减386家
，而取决于区域密度。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，”这不是规模问题 ，第一类：密度太高 ，饿“死”的 。集采深化后 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。老百姓 、当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。国内有40多万家药店比较合理 。老百姓净增202家 。
不过他也补充：从运营逻辑来看，(完)
| 国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，就会产生溢出
。未来比的不是整体经营效率， 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，如果进一步细分来看 ，有体系的连锁店 。也不是单体小铺 ，原因却各不相同。叠加当前医药电商的发展势头 ，活得好 ， 另外三家门店数量仍在收缩 。 谁“瘦”得多 ？ 很多人下意识以为 ， 多位业内人士判断 ，能不能让单店真正活下来 、 但从数据来看 ，挤“死”的。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、老店增长已成为财报主角词 。头部连锁有资本和供应链撑着，“现在卖药店不好卖 ， 邵清指出， |